國立故宮博物院105年度單位預算評估報告

• 一、故宮員工消費合作社已解散辦理清算中，該社應儘速將歷年受託代辦業務之累積盈餘繳回，並建議增列故宮文物藝術發展基金繳庫數
• 二、故宮應儘速依法將員工消費合作社於90年度至97年度分配予社員之受託代辦業務所得盈餘，積極追繳，以維國庫權益
• 三、故宮調降委售商品之代銷酬金給付標準由40％降為25％，卻同時停止收取營業收入10％之營業權利金，有欠合理，允應檢討改正
• 四、出國計畫變更頻繁，未審慎編製計畫及預算；105年度國外旅費除南院開館所需外，較104年度增加逾1倍，且未精簡人數與天數，有浮濫浪費之嫌，建議酌減
• 五、故宮南院為綠建築設計新興建物，業務規模及人數尚不及北部院區，惟水電費卻高出3成，編列恐欠覈實
• 六、故宮南院期程延長至105年度，仍照原定104年底開館試營運，允宜注意驗收期間公共安全，並預為防範尚未驗收先行啟用之履約糾紛或損害賠償
• 七、電力系統規劃與緊急應變能力不足，致意外導致停電後長達近3小時未能恢復供電，影響參觀品質與公共安全
• 八、大故宮計畫開發案前置規劃作業進行多年，惟涉及環保及建築安全爭議遲未定案，且經費規模龐巨，允宜經行政院核定計畫後再據以編列預算
• 九、禮品與餐飲營業場所面積占展覽面積近2成，致公用財產用途欠當，允宜檢討合宜之空間配置
• 十、超額人力占員額之比率14.48％，又逐年增加臨時人力辦理陳列文物之安全維護工作，允宜檢討整體人力運用，避免臨時人員不當運用
• 十一、應積極主動加強合作廠商之管理與侵權盜版之查緝，避免損及我國文物資產運用權益
• 十二、4G行動博物館計畫經費有重複編列之虞，允宜檢討將經費集中於數位內容之建置開發；績效指標宜訂定具體目標值，俾利評估考核計畫成效
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