臺灣菸酒股份有限公司105年度營業預算評估報告

• 壹、業務計畫

  • 一、部分酒廠產能利用率偏低，營運績效欠佳，應積極研謀有效改善措施，以提升獲利能力
  • 二、白蘭地及紹興酒等半製品存貨龐巨，應積極研謀有效去化庫存量對策，俾減少存貨及損失
  • 三、部分未使用之閒置房地，宜積極活化利用，俾增進資產運用效益
  • 四、部分酒廠及印刷廠辦理採購案件存有相關缺失，亟待檢討改善

• 貳、營業收支

  • 五、營業收入預算減少，惟營業成本難以相對抑減，致擠壓獲利空間，不利公司長期發展，允應研謀具體改善措施
  • 六、外銷市場以中國大陸為主，近年來受當地政策影響，導致整體外銷收入下滑，允應積極拓展海外市場，降低銷售集中之營運風險
  • 七、近年自製產品銷售收入呈現衰退趨勢，且均未達成預算目標，亟待檢討改善，以提升經營績效
  • 八、土地開發案允宜積極推動，俾開拓財源，並達成資產活化目標

• 參、生產成本

  • 九、部分菸品及酒品單位售價下降，惟生產成本增加，生產成本之控管有待加強

• 肆、固定資產建設改良擴充

  • 一０、一般建築及設備計畫實際執行結果，部分項目調整數比率偏高，應檢討並覈實編列預算
  • 一一、設備採購核有作業程序倒置及違反相關規定，另未體察市場變動趨勢並落實可?性評估與效?分析，致部分設備購入後閒置，實有未當
  • 一二、花蓮酒廠土地開發再利用投資計畫期程已過半，惟尚未進入主體設施興建階段，允宜掌握辦理進度，俾如期達成計畫目標

• 伍、轉投資及資金運用

  • 一三、轉投資事業亞洲物流公司之歷任董事長，或不具企業經營專業或有違旋轉門條款之虞，允宜檢討禁止由政府體系退休人員轉任，以杜外界酬庸之訾議

• 附件