國軍退除役官兵安置基金105年度預算評估報告

• 一、職訓中心自辦訓練績效不佳，允宜檢討調整訓練職類班別，俾符產業需求，以提高訓後就業率
• 二、允宜對在職進修或學習第二專長等職訓目的學員，以及參訓次數超過2次者，酌收部分負擔，俾提升資源運用效率及符合使用者付費原則
• 三、榮民公司核心業務已移轉民營，惟該基金以前年度協助該公司辦理資金調度之借款迄未獲清償，所存債務問題退輔會宜檢討妥處
• 四、舉債承購榮民公司土地，除與基金資金用途不符外，亦恐影響基金財務健全，有待斟酌暨研提完整之財務規劃方案
• 五、轉投資之國華海洋公司近年營運狀況不佳，亟待檢討改善
• 六、固定資產建設改良擴充計畫預算編列過於簡略、缺乏具體計畫內容，除與相關規定未符外，亦不利本院預算審議，允應改進
• 七、各農場被占用土地宜積極處理，以增進資產使用之效益
• 八、退輔會指派轉投資事業之高階經理人，其中高達半數於退休日轉任，允宜考量社會觀感，本於專業依規定妥為遴薦
• 九、轉投資事業超過8成以上公股代表均由退輔會現職人員兼任，顯未考慮專業性，允應檢討改進
• 一０、各分基金契僱及勞務承攬人力多不具榮民(眷)身分，恐與基金設置目的有違，允應檢討改進
• 一一、退輔會放寬該會會薦董事長、副董事長、總經理及副總經理資格條件，易滋酬庸之負面觀感，允宜檢討改善，以落實具備財管等專業能力
• 一二、嘉義分場因與委外廠商爭訟而閒置多年，為引進民間參與經營，於104年已連續2次政策公告均無廠商投標，允應重新檢討評估
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