中華郵政股份有限公司105年度營業預算評估報告

• 壹、業務計畫

  • 一、預估營業利益率、淨利率及業主權益報酬率等投資報酬指標為近5年度新低，宜積極研謀提升獲利能力
  • 二、傳統函件收寄量因電子網路發達已日漸減少，然包裹及快捷郵件營運量不僅未隨電子商務發展而成長，甚至呈衰退現象，允宜檢討強化
  • 三、簡易壽險之營運值為近5年度新低，且有效契約件數與總保費收入均呈現下降趨勢，經營績效恐有惡化之虞，宜研謀改善
  • 四、郵政商城年年虧損，宜研謀提升獲利能力
  • 五、近年來屢發生員工挪用、盜領或貪瀆等舞弊事件，宜加強內部稽查與教育宣導，以正風紀並維公司信譽

• 貳、營業收支

  • 六、近年度郵政醫院權利金收入尚不足支應房地租金費用，應檢討權利金計收費率之合理性，俾增盈餘
  • 七、佣金費用主要以該公司員工為發放對象，應依行政院所訂相關規定於績效獎金額度內列支，始為適法
  • 八、提供郵政員工優存超額利息並無法源依據，且預算數年年擴增，其適法性及合理性均有待商榷，建議相關預算2,739萬7千元如數減列

• 參、營業成本

  • 九、105年度編列公共關係費1,021萬元，較前3年度增加，惟毛利率為近5年度次低，其合理性待商榷，宜予酌減
  • 一０、郵務業務預算員額較104年度減少698人，惟「用人費用-津貼」卻不減反增2,332萬4千元，顯欠合理，宜予減列
  • 一一、營運成本率及金融保險成本率居高不下，允應積極研擬成本抑減對策

• 肆、固定資產之建設、改良、擴充

  • 一二、建購郵政局所計畫執行進度多有延宕，且在總經費縮減下，購置與興建局屋處所數卻不減反增，原預算編列恐未覈實，宜檢討改進
  • 一三、郵政物流園區(機場捷運A7站)建置計畫投入金額甚鉅，惟預計報酬率由104年度預計之6.27％驟降為4.93％，允宜研謀提升
  • 一四、為辦理郵政物流園區(機場捷運A7站)建置計畫，已多次派員出國考察，宜審酌105年度續以建設經費支應25人次出國考察之必要性
  • 一五、迄至104年8月底，自動化機器設備購置計畫累計執行進度多有落後，建議審酌預算執行量能酌予減列105年度預算數
  • 一六、近年度一般建築及設備預算均逾13億元，惟內容簡略難以瞭解及評估其必要性及合理性，宜依規定確實檢討減列非屬業務急需或賡續辦理之購置計畫

• 伍、資金運用

  • 一七、郵政儲金轉存款利差遠低於全體本國銀行平均數，宜積極研謀因應對策，以改善利差微薄困境
  • 一八、為降低持有外匯現貨部位之匯率風險，而承作以避險為目的之衍生性金融商品，惟近4年度均呈現淨損失，允宜注意改善

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