國立故宮博物院104年度單位預算評估報告

• 一、故宮委託員工消費合作社販售文物衍生商品，顯已變相取代故宮文物藝術發展基金，適法性頗具爭議，應研議修法導正
• 二、故宮逕以補充合約將已屆期限之合約展期，且暫緩博物館商店委託經營案公開招標作業，有違採購法規定，允應儘速改正
• 三、故宮員工消費合作社長期以代銷故宮文物基金商品為主要業務，高達96％之營業額來自委託代銷業務，已與設立宗旨脫勾
• 四、侵權盜版案件時有傳聞，故宮未能及時因應妥處，有損我國珍貴文物資產運用權益
• 五、出版品權利金及文物圖像授權權利金下降，應妥予研謀因應
• 六、故宮近年來積極舉辦委外特展活動，惟參觀人數呈現減少趨勢，應探究原因妥為因應，另回饋金訂定應考量相關設算成本
• 七、國外借展活動應慎選借展文物，且擬妥風險因應措施，並輔以行銷配套措施，俾拓展國外文物市場
• 八、逐年舉辦多場常態展與自辦特展，惟參觀人數併計，不利展覽活動規劃，亦不利成本控管
• 九、營業場所面積逾展覽面積3成，應檢討並適當節制，避免公用財產用途本末倒置
• 一０、技工、工友、約僱及駐警人數未符合標準設置，應加速人力精簡作業
• 一一、臨時人員酬金經費逐年增加，且用以處理陳列文物之安全業務，顯有未當，允宜檢討整體人力運用，避免臨時人員不當運用
• 一二、大故宮計畫開發案前置規劃作業進行多年，惟涉及環保及建築安全爭議遲未定案，擴充興建之必要性有待商榷
• 一三、故宮南部院區籌建階段頻傳採購疏失與履約糾紛，導致計畫進度延宕，而開館期程將屆，允宜掌握工程進度，並兼顧施工品質
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