國防部主管九十二年度預算評估報告

• 壹、前言

• 貳、綜合部分

  • 一、國防預算比率持續遞減，軍事投資案無法按計畫期程籌建
  • 二、機密預算比率雖逐年下降，惟國防部自訂機密預算範圍尚有爭議
  • 三、依循往例僅編二個單位預算，有違國防組織再造目的，亦與預算法之精神不符
  • 四、國安局預算寄列國防部，易招致質疑與誤解；宜儘速修法明定編列方式、公開預算比率
  • 五、人員維持費比率攀新高，作業維持費須維持基本需求，軍事投資額度遭嚴重排擠
  • 六、國防工業合作使用額度比率偏低，屬技術移轉之案件過少
  • 七、中科院軍通作業預算似藉公開編列之名，行機密隱藏之實
  • 八、制定「軍人俸給條例」，合理調整國軍薪資結構，取消薪資免稅優惠
  • 九、聘雇人員類別龐雜且人數眾多，進用、管理規定紛歧不一
  • 一０、未積極進用文職人員，未建立培養高級文官幕僚制度，「文人領軍」政策未能落實

• 參、歲入部分

  • 一一、為杜絕爭議，應依立法院決議，儘速將投資華視公司之股份悉數釋出

• 肆、歲出部分

  • 一二、移撥內政部消防署直昇機機齡老舊，飛安顧慮應優先考量
  • 一三、補償條例未明定審查期限，「軍事勤務致人民傷亡損害賠償」待審件數累積甚多
  • 一四、補助「戒嚴時期不當叛亂暨匪諜審判案件補償基金會」之預算，未覈實編列
  • 一五、增發飛行軍官空勤津貼之依據及程序均有爭議，獎金核發似無一致性標準
  • 一六、招募地面部隊驗證志願役士兵之可行性，其客觀性與合理性皆有不足
  • 一七、國人對軍售「紀德級艦」案作戰需求及預算編列尚有疑慮，國防部應正式公開釋明
  • 一八、未依法設置軍人保險基金，未來潛藏負債龐鉅，不應支付其他單位軍職人員保費
  • 一九、軍事投資項目及經費比率偏傾陸軍，建軍戰略走向恐有失衡之虞
  • 二０、新設戰略規劃司、整合評估室編制員額與業務職掌範圍不成對比，委辦費與國外旅費比率過高

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