台灣銀行九十二年度營業預算評估報告

• 壹、業務計畫

  • 一、近五年來逾期放款未能有效降低，部分分行逾期放款比率過高，宜積極檢討改進
  • 二、該行房地資產，宜遵照本院決議及「國家資產經營管理原則」，加速開發利用
  • 三、基本貸款利率宜配合存款利率調降，並適度縮小利差，以活絡經濟
  • 四、對員工之優惠利率存款並不恰當，有待檢討
  • 五、該行逾期放款未處理之不動產擔保品金額龐大，宜儘速處理
  • 六、該行所屬印刷所年年發生虧損，宜儘速裁撤
  • 七、「短期投資上市櫃公司」績效不佳，宜積極檢討其效益，重擬投資策略或伺機釋股

• 貳、營業收支

  • 八、「營業收入----利息收入」預計數較低，宜酌增六億五、○○○萬元
  • 九、「買賣票券利益」執行率不佳，宜擴大營運量以落實預算，提昇經營績效
  • 一○、「長期股權投資利益」仍請依銀行法規定逐年編列預算辦理
  • 一一、「金融保險成本----各項提存」科目，宜酌增五○億元

• 參、轉投資

  • 一二、轉投資事業宜調整持股比率以符合新銀行法規定
  • 一三、轉投資事業績效不佳者，應積極處分

• 肆、重大建設事業

  • 一四、該行多項重大資本支出計畫進度落後，驗收等後續作業亦延宕多時，宜儘速辦理

• 伍、營業成本

  • 一五、營業總成本占營業總收入之比率偏高，宜檢討改進

• 陸、營業費用

  • 一六、因應民營化，依公營事業移轉民營條例，宜足額編列員工轉業訓練經費

• 柒、補辦預算

  • 一七、補辦預算項目偏多，宜注意改善

• 捌、資金運用

  • 一八、營業活動及投資活動現金流量尚無異常發生，現金再投資率均正常
  • 一九、該行處分資產之累計溢價收入，宜增列三一億九、五六八萬五千元

• 壹、業務計畫

  • 一、該公司已成立十一年，業務無法突破困局，資本報酬率偏低，宜全盤規劃檢討
  • 二、營運績效不佳，存放款營運量過少

• 貳、營業收支

  • 三、「金融保險收入----利息收入」，宜確實執行預算
  • 四、「金融保險成本----利息費用」科目，宜擴大存款規模並將業務移轉
  • 五、「營業費用----業務費用」科目，宜配合業務狀況適時調整

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