渶翔航空工業公司九十二年度營業預算評估報告

• 壹、業務經營

  • 一、民營化方案變動頻仍，設置條例修法作業遲延，民營化期程一再延宕
  • 二、營收大幅衰退，營業成本未能等幅抑減，營運績效欠佳
  • 三、軍機營收遽減，民用飛機類訂單與營收均較預期為低，業務空窗期瓶頸待突破
  • 四、長期鉅額投資民用飛機類業務，仍連續五年虧損，經營效能亟待提升
  • 五、員工退休準備金提存不足，宜依規定儘速補提
  • 六、本業利益有限，無業外利益挹注，公司漸呈虧損
  • 七、投資股票備抵跌價損失逾四成，投資效益欠佳
  • 八、用人費率升高，員工生產力反降，人力運用效益宜再加強
  • 九、材料費用占生產成本比率偏高，原物料倉庫管理及採購作業均待改進
  • 一０、未來軍機維修市場產值可觀，應積極主動拓展商機
  • 一一、資本支出計畫未審慎規劃，執行績效欠佳

• 貳、營業收支

  • 一二、「營業收入」估列似過於樂觀，須拓展業務來源並爭取新訂單，方可達成目標
  • 一三、「營業成本—銷貨成本」估列數偏高，惟為期許公司戮力達成營收目標，建議予以寬列，酌減二億元
  • 一四、「營業費用—行銷費用」估列數偏高，建議酌減六、０００萬元
  • 一五、「營業外收入—利息收入」估列數保守偏低，建議酌增四、０００萬元
  • 一六、捐助預算未覈實編列，捐助項目及對象寬濫，實際支出超逾預算甚鉅
  • 一七、「營業外費用—利息費用」歷年執行率均偏低，建議酌減一億元
  • 一八、「研發費用」預算增幅過鉅，建議減列臨時人員用人費用一億三、三００萬元
  • 一九、「員工訓練費用」執行率偏低，未配合民營化進度及員工需求覈實編列
  • 二０、「保險費」歷年執行率偏低，預算估列過高，建議酌減一、一００萬元

• 參、固定資產之建設、改良及擴充

  • 二一、按計畫性質區分，部分非計畫型資本支出宜改列為計畫型資本支出

• 肆、資金運用

  • 二二、財務結構欠佳，再舉借長期債務參與國際合作開發案，似無必要

• 伍、資金轉投資

  • 二三、轉投資事業績效欠佳不符預期，投資效益應再重新評估

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