臺灣銀行公司94年度營業預算評估報告

• 壹、業務計畫方面

  • 一、近年來整體投資報酬率並無顯著優於市場表現且與國際水準差距頗遠，加以本年度預計目標值相對保守，經營績效有待提昇
  • 二、全球排名連年下降暨獲負向之評等展望，宜有積極策略因應以鞏固競爭地位
  • 三、近年來存放比持續下降，資金運用效率欠佳，授信業務之拓展亟待改善
  • 四、各簡易型分行經營不善致虧損連連，宜切實檢討原因，考量裁減或進行轉型
  • 五、辦理公教退休人員優惠存款業務代墊各級政府應負擔利息，未以周全保障自身應有權益方式積極索償累積之鉅額欠款
  • 六、各分行產生逾期放款之優劣情形差異頗大，宜加強透過評鑑與獎懲制度提升整體經營績效
  • 七、若干承作業務似陷入瓶頸，宜檢討原因暨提出對策以尋求突破
  • 八、近年來新設分行經營績效表現優劣互見，允宜檢討原因並引鑑為未來籌設新分行之評估參考
  • 九、大批被占用及閒置土地收回及清理績效不彰，宜積極辦理
  • 一０、利差收益大幅衰減，並對收入較不穩定之買賣票券與長期股權投資收益倚賴漸深，宜妥擬對策因應
  • 一一、籃球隊近年戰績勝少敗多且頻有重要球員流失，宜就整體環境之變遷檢討球隊未來經營之取向

• 貳、營業收支方面

  • 一二、為促該行強化資金運用效率，「營業收入-金融保險收入-利息收入」科目建議增列9億2,500萬元
  • 一三、代理收付手續費收入預算編列大幅縮減，對該項業務似欠缺積極經營與強化競爭力之企圖心，建議增列1億元
  • 一四、部分「營業外費用」支出查有虛列或屬備用性質，宜予減列
  • 一五、營業外費用所列「空置宿舍及空地環保維護費用」宜配合對該等閒置資產之積極清理或運用作為，酌予減列部分預算
  • 一六、行員訓練所擬舉辦訓練班數及人次均較上年度大幅減少，惟相關預算卻不減反增，未盡合理

• 參、資金運用方面

  • 一七、所編資金運用計畫尚無異常，惟允宜逐步適予提升現金再投資比率，以有效改善往年之偏低現象

• 肆、轉投資方面

  • 一八、新增資金轉投資計畫之投資方式有欠周慮及未允當表達相關資訊，宜請該行妥為說明，於疑慮澄清後始允其動支相關預算

• 伍、固定資產之建設改良擴充方面

  • 一九、購置行舍需用土地未視業務實際需要覈實編列預算

• 陸、補辦預算方面

  • 二０、短期投資轉列長期投資未適予揭露相關損失認列資訊，且形成增加轉投資，與該行近年來逐步降低轉投資總額之政策相違
  • 二一、重行補辦上年度經本院審議減列之相同「待整理資產」項目及金額預算，顯非所宜

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