唐榮鐵工廠股份有限公司95年度營業預算評估報告

• 壹、業務計畫部分

  • 一、唐榮公司應提高研究發展經費以提升產品競爭力，達永續經營目的
  • 二、為求公司永續經營，唐榮公司應加速興建熱軋生產線，避免過度依賴中鋼而影響公司產銷
  • 三、負債比率仍顯過高、短期償債能力偏低，財務結構仍未臻健全，財務風險偏高恐有周轉調度問題
  • 四、臺中陸光七村工程完工期限一再延宕，有無人為疏失，應予以查明嚴處
  • 五、營建部門年年虧損仍發放績效獎金，不符責任中心作法，應予以停發
  • 六、營建部門訴訟不斷，合約管理顯有瑕疵，應積極處理未結訴訟案件，避免影響該公司民營化作業
  • 七、總資產週轉率偏低，應積極處理閒置資產，以提高資產使用效益及提昇資金調度能力
  • 八、高雄中都案變更都市計畫，土地價值不升反降有違常理，該公司即將民營化，土地價值有無低估，應審慎評估之
  • 九、訴訟案件宜儘快清理並於財務報表允當表達

• 貳、營業收支部分

  • 一０、為促積極處理館前大樓出租，建議增列租賃收入438萬元及減列大樓管理費42萬元，並調降自行使用面積以符效益
  • 一一、宜加強匯率預測能力避免預算與實際執行差距過大
  • 一二、福利金以最高標準提列似有不妥，建議減列1,031萬7千元
  • 一三、國內外旅費預算編列應參考執行情形並撙節支用，建議減列465萬6千元

• 參、生產成本部分

  • 一四、主要原料成本無法有效下降，公司應努力研發改進之道，以提昇營業毛利率
  • 一五、營建部門年年虧損，主因繫於成本大幅超出預算數，顯見該部門成本控管不佳，應檢討改善之

• 肆、資金運用

  • 一六、資金缺口需仰賴變賣土地及舉債填補，有違健全企業資金運用常態

• 伍、資金轉投資部分

  • 一七、對收益不佳之轉投資應定期檢討評估，以達其應有之投資效益
  • 一八、臺灣汽車客運公司股份捐贈交通部，未經董事會同意顯有不妥

• 陸、固定資產之建設改良及擴充部分

  • 一九、固定資產之建設、改良、擴充支出，歷年執行進度落後之現象應加強改善

• 柒、補辦預算部分

  • 二０、部分補辦預算未經行政院同意，與規定不符

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