臺灣金融控股股份有限公司及所屬臺灣銀行股份有限公司103年度營業預算評估報告

• 壹、臺灣金融控股股份有限公司

  • 一、臺灣金控公司資產規模龐大，惟營運成效與同業相較仍待加強，競爭力亟需提升
  • 二、近年來臺銀人壽已進行3次增資，允宜加速其銷售商品轉型，提高市場競爭力，另採短期融資籌措資金，應注意資金調度穩定性
  • 三、為避免所轄子公司業務相互競合，應強化壽險商品差異化之管理措施，以達行銷整合目標
  • 四、專業服務費項下部分計畫多年來皆暫停或緩辦，應衡酌執行情形覈實編列預算

• 貳、臺灣銀行股份有限公司

  • 五、臺灣銀行之法制組織迄未補正已欠妥適，復陸續增設尚無法源之子公司，且未編送其分預算，恐有欠當
  • 六、地方政府積欠鉅額公教退休人員優存差額代墊利息宜積極索償，並研擬與其簽訂具約束力之墊付及償還契約，以維護自身權益
  • 七、退休員工除500萬元退休金優存利息外，仍可存行員優惠儲蓄存款，雙重福利享受，恐非公平合理
  • 八、臺灣銀行赴中國大陸設立子銀行，除應熟悉當地法令及進行充分市場分析外，允宜審慎進行成本效益分析，俾供營運布局參考
  • 九、利率定價政策允宜審慎訂定，並妥適調整放款結構，以避免影響公司獲利能力
  • 一０、部分營運缺失肇因於控管作業未臻嚴謹，應加強內部控管機制，以降低違失情事
  • 一一、資產運用計畫仍待積極推動，俾提升土地房舍運用效益
  • 一二、部分轉投資事業經營績效欠佳或發展未具遠景，且無關政策或配合官股掌控之需要，允宜檢討撤資

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