各國立大學校院（不含臺灣大學、政治大學、中興大學、成功大學、臺灣師範大學）校務基金103年度預算評估報告

• 一、清華大學為創新育成中心及學人宿舍新建工程，預計舉債近9億元，惟該校短絀日益嚴重且效益評估過於樂觀，恐造成國庫負擔
• 二、交通大學近兩年執行固定資產建設改良擴充計畫，各科目間時有流用情事，顯示原預算恐有寬列，資本支出預算之規劃及控管亟待強化
• 三、中央大學連年收支短絀，且未來既有校舍補照所需經費頗鉅，亟待妥謀籌措財源，俾兼顧基金之財務健全及校舍使用之合法性
• 四、中山大學國際研究大樓新建統包工程涉及解約等事宜，請該校依合約及法令規定辦理；另本案實際進度落後部分，宜請教育部督促該校積極辦理
• 五、中正大學創新大樓新建工程進度落後，允應加強控管，俾利如期執行
• 六、臺灣海洋大學計時計件人員酬金近年決算數均較法定預算數增加，預算編列有欠覈實，允應檢討改善並強化預算執行管控機制
• 七、陽明大學教師宿舍及研究生暨國際學生宿舍2項興建工程進度均有落後，宜確實注意進度控管，俾如期完工
• 八、東華大學部分建築物安全檢查申報不合格，應儘速申報並完成改善工程，以維護校園公共安全
• 九、暨南國際大學多項消耗性支出項目連年超支，允宜加強控管並撙節辦理
• 一０、臺北大學將綜合體育館暨活動中心新建工程歸類於一般建築及設備計畫，似有規避專案計畫需較嚴謹控管機制之虞，且成本效益分析表達欠完整，顯非妥適
• 一一、嘉義大學大學部之捐助、補助與獎助預算編列超過相關規定標準，宜酌予減列10％，俾符規定
• 一二、國立高雄大學連年短絀，自籌收入比率偏低，允宜提高財務自籌比率
• 一三、國立台東大學自籌收入比率偏低，且收支短絀金額逐年擴增，允宜積極研擬具體改善措施
• 一四、宜蘭大學校務基金固定資產建設改良擴充計畫執行成效欠佳，允應研謀改善
• 一五、聯合大學新生註冊人數呈減少趨勢，為免學生人數減少影響學校之發展，允宜儘早研議改善之道
• 一六、臺南大學近年建教合作業務成本管控欠佳，致預計賸餘目標屢屢未能達成，為免重蹈覆轍，宜檢討加強相關成本之控管
• 一七、金門大學校務基金之管理及總務費用全數由政府補助及學雜費等收入支應，未能合理分攤，與成本收益配合原則未合，允宜改善
• 一八、彰化師範大學歷年取得之專利均未授權應用，除應加強推廣運用外，宜檢討科技研發之實用價值
• 一九、高雄師範大學預算短絀情形逐年惡化，允宜本開源節流原則進行財務及業務檢討，以逐步改善短絀現象
• 二０、臺北教育大學學生第一宿舍衛浴整修工程進度延宕，致學生進住後無法使用，允應研謀改善之道，避免類似案件再度發生
• 二一、新竹教育大學自訂5項自籌獎勵要點以分配賸餘經費，惟未設定績效目標及衡酌自籌業務個別績效，制度設計未盡周全
• 二二、臺中教育大學近年來休退學生人數增加，應加強對學生之溝通與輔導，以提高教育資源之運用
• 二三、屏東教育大學「外籍教師暨學生宿舍、育成中心新建工程」進度落後，允應檢討改善
• 二四、臺北藝術大學所有重大工程建設均已完成，未見具體資金需求事項，卻仍編列長期債務舉借計畫，預算編製有欠覈實，允應檢討改正
• 二五、台灣藝術大學辦理演藝廳整修工程計畫，有未覈實編列預算，造成預算執行率低落
• 二六、臺南藝術大學校務評鑑結果不佳，校務治理與經營有待加強；另近年來服務費用大幅超支，預算宜覈實編列，以免預算編列流於形式
• 二七、空中大學預計103年度將出現收支短絀，且近年來自籌收入偏低，不利於校務之長遠發展，亟待研謀改進
• 二八、臺灣科技大學辦理發展國際一流大學及頂尖研究中心計畫，自評成果雖達成目標值，然延攬人才及國際排名仍待加強
• 二九、臺北科技大學第二校區開發案規劃繳回無償撥用土地，並保留價購土地進行開發，所需財源宜審慎規劃，避免影響校務基金財務健全
• 三０、雲林科技大學應依現職教官實際人數與各年度軍訓課程選修人數合理調整軍訓教官預算員額，以免變相增加用人經費彈性
• 三一、虎尾科技大學近年建教合作之成本控制欠佳，允宜強化控管機制
• 三二、高雄第一科技大學專任教師比重逐年下降，近3個學年度日間部生師比值下降趨近基準值，亟待改善
• 三三、國立高雄應用科技大學校務基金未依規定編列會費、捐助、補助、分攤、救助(濟)與交流活動費，且連年超支，預算控制欠佳
• 三四、高雄海洋科技大學自籌收入比率偏低，應積極改善，提高財務自籌能力
• 三五、屏東科技大學國外旅費超支情形嚴重，宜覈實編列預算，並落實審核
• 三六、澎湖科技大學近3年度均發生短絀，且學生人數及5項自籌收入未明顯成長，宜積極開闢財源
• 三七、國立勤益科技大學兼任教師占全體教師人數比率過高，允宜建立限額管控措施，俾確保教學品質及學生權益
• 三八、臺北護理健康大學校務基金專任教師預算員額應依學校發展實況覈實編列，且歷年兼任教師占專任教師比率偏高，恐影響教學品質與學生受教權益，宜加強改善
• 三九、高雄餐旅大學之教學成本內含補助高雄市立餐旅國中經費5百餘萬元，且高雄市政府尚積欠教師人事費未歸還，有欠妥適
• 四０、國立臺中科技大學固定資產建設改良擴充經費來源多仰賴政府編列預算支應，宜提高自籌比重
• 四一、體育大學教職員配置失衡，行政或事務性人力占6成，專任教師約4成，致增聘兼職教師彌補專任教師之不足，允宜檢討改善
• 四二、國立臺灣體育運動大學旅運費連年超支，預算編列未臻覈實
• 四三、臺北商業技術學院以建教合作收入支應行政人員工作酬勞，允宜秉持撙節原則，建立具體績效評估標準及合理分配方式
• 四四、屏東商業技術學院自籌收入占總收入比重未達2成，且較全體國立大學校院校務基金之平均值為低，允宜積極研擬具體改善措施，以增裕自籌收入
• 四五、國立臺灣戲曲學院招生人數逐年減少，營運狀況欠佳，允宜及早研擬對策，以因應少子化趨勢
• 四六、臺南護理專科學校夜二專學生缺額嚴重，應研謀改進之道，提升學生就學意願
• 四七、臺東專科學校近年來業務收入及學生人數未見成長，財務收支並呈短絀，廣告費及業務宣導費卻大幅超支，允宜檢討改善
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