臺銀人壽保險股份有限公司103年度營業預算評估報告

• 壹、業務計畫

  • 一、臺銀人壽自97年度成立來，初年度保費收入之市占率及排名逐年下滑，亟待找出利基
  • 二、保費收入過度集中於前3名商品，其餘多數保險商品欠缺市場競爭力，宜加強產品設計及通路行銷
  • 三、躉繳型保單收入占初年度保費收入逾9成，不利公司資產負債配置
  • 四、受臺灣銀行成立保險經紀人公司影響，營運目標略有落後，仍宜積極推展長年期分期繳商品
  • 五、民眾對醫療保障需求增加，然健康險之營運目標調降，未符壽險市場發展趨勢
  • 六、營運目標達成率受停售效應影響甚大，不利公司長久穩健發展
  • 七、103年度起因應鉅額之滿期保險金給付，產生保險給付大於保費收入，宜妥善規劃

• 貳、營業收支與財務狀況

  • 八、約聘人員多於編制內實際員額，相關用人費用卻編列於營業成本項下，顯欠妥適
  • 九、營業費用之編列有高估之嫌，宜本撙節原則，參考以前年度執行情形酌予減列
  • 一０、102年度採用IFRSs，退休員工優存超額利息及三節慰問金以負債準備估列入帳，相較保險同業無此情形，不利資本適足率之計算
  • 一一、99年度起資本適足率一路下滑，復102年度軍保資金納入計算低於法定比率200％，增資60億元後仍偏低，亟待研謀具體改善
  • 一二、備供出售金融資產之未實現損失金額龐大，且居高不下，影響資本適足率之維持，宜積極調整資產配置

• 參、資金運用

  • 一三、資金運用收益率呈現下滑趨勢，且低於準備金成本率，其中股票及基金之收益率偏低，宜積極提高投資效益

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