考試院及所屬（不含考選部）102年度單位預算評估報告

• 一、公務人員加給轉委任由全國軍公教員工待遇支給要點規範，與大法官解釋意旨未合，且以行政規則發布，亦有規避本院監督之嫌
• 二、自訂一功二賞之公務人員激勵辦法，恐使獎勵資源集中少數對象，對提振士氣效果有限，各類獎勵金標準亦未符論功行賞原則
• 三、宜併同考量考試委員業務之相對複雜度與廣度，並順應政府組織再造潮流，有效縮減考試委員人數，俾符本院決議及節省公帑
• 四、考試院及銓敘部提供職務宿舍予現職人員，惟所定宿舍管理費收費標準顯屬偏低，宜請酌增
• 五、尚有列管之超額人力，卻進用臨時人員及派遣勞工多人，與預算籌編原則未盡相符，宜請全院統籌調派現有人力，俾撙節經費
• 六、近年出國考察實際人數未如預算所定，考察經費卻未相對撙節，恐有消化預算之虞，本年度出國考察預算宜覈實酌減
• 七、考試院人均電腦數相對偏高，為免造成閒置，宜本撙節原則免予汰換個人電腦35部
• 八、考試委員既無專屬配車，則擬汰換之比照部會首長座車宜改以一般公務轎車規格編列，俾符實況
• 九、現行軍公教人員退休體制造成政府極大財政負擔，退撫新、舊制之潛藏負債已近8兆元，宜請及早規劃財務妥為因應
• 一０、各機關常設派用人員且未有落日規範，與派用人員派用條例未合，亦與憲法公開競爭之考試制度有悖
• 一一、考績法修正說明會之問卷回收率未及6成，其信度及效度恐有不足，另比率限制考丙人數多有不贊同意見，宜請細究原因並廣納各方意見，俾完善考績制度
• 一二、調高個人傑出貢獻獎金並新增團體貢獻獎，與現行規定未合，相關布置宣傳經費亦屬偏高，恐過度鋪張
• 一三、退撫舊制年資之潛在給付義務龐大，卻未於預算書中列表說明，與預算法規定未合
• 一四、政府機關用人愈形多元，卻仍未依本院決議將臨時人員等人力資訊完整納編統計年報，不利人事政策參考及全民監督
• 一五、中央各訓練機關辦理之高階主管培訓業務多屬雷同，恐疊床架屋，耗費政府有限資源，宜依規定整併組織
• 一六、保訓會加班費逐年攀升，其人均加班費預算係考試院暨所屬中最高者，宜請檢討人力運用之妥適性，並酌減加班費預算
• 一七、甫成立研究發展組辦理教學訓練等研發及推廣事項，復另闢任務編組「國家文官教學實驗室」，恐分散資源並增加支出，不符組織精簡原則
• 一八、探索暨行動學習課程恐不符實際並使社會觀感不佳，擬建立之文官競爭力指標宜公正客觀並接軌國際，本計畫KPI指標亦應能檢驗實際推動成效
• 一九、基金監理委員會之成員同屬政府部門且具從屬關係，缺乏外部專家學者參與，恐弱化監理功能
• 二０、退撫基金耗費相當人力管理及監理，其中長期經營績效卻相對欠佳，宜請妥適資產配置，俾提升經營績效並發揮監管功能
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