臺灣菸酒股份有限公司102年度營業預算評估報告

• 一、部分酒廠連年虧損或產能利用率偏低，營運績效不佳，應積極研謀有效改善措施，以提升獲利能力
• 二、多角化經營措施實施多年，惟成效仍不顯著，且非酒類產品銷貨收入逐年減少，應積極檢討改進以增加營收
• 三、台灣啤酒於大陸地區品牌授權招商案業經監察院糾正，應落實後續改善措施，避免作業欠周延而衍生違失
• 四、為提升酒品衛生安全與品質，應積極申請酒品認證，以維護消費者權益
• 五、為配合國營事業導入國際財務報導準則時程，允宜掌握會計制度修正進度，俾及早完成，以為執行依據
• 六、近年來實際銷貨退回金額多呈逐年增加，且各年度皆高出預算數，應檢討發生原因並有效改善
• 七、近年來多項主要產品實際銷售量逐年減少，有待強化行銷及提升產品市場競爭力
• 八、部分捐助費用未列明細、捐助對象名稱及金額，應依規定補正，另增編敦親睦鄰經費300萬元，建議刪減
• 九、臺灣菸酒公司奠基於專賣制度方有當前營業規模，職工福利金卻按營業收入最高上限標準提撥，顯不適當，建議酌予刪減3‚884萬5千元
• 一０、大陸子公司台酒(廈門)商貿公司尚處籌設階段，應審慎估計營業收支規模，以符合穩健原則
• 一一、多項主要酒類產品平均單位售價呈逐年下降趨勢，惟平均單位生產成本卻增加，應加強成本之控管，俾增加獲利
• 一二、近年來固定資產建設改良擴充部分項目實際執行之調整（流用）數比率極高，預算未能覈實編列，應檢討改進
• 一三、酒廠(場)土地開發再利用計畫100年度預算保留數迄101年度10月底全數尚未動支，執行進度落後，應檢討改進並加強控管計畫辦理期程
• 一四、酒廠(場)土地開發再利用計畫經費逾五成由外借資金支應，惟營運成效難料，應落實可行性評估，並研議相關替代方案
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