臺銀人壽保險股份有限公司102年度營業預算評估報告

• 一、宜配合政策，持續開發微型保險商品；另長期看護保險規劃多年迄未推出，允宜積極研發開辦
• 二、營運目標達成率，受保單停賣之影響甚大，不利公司長久穩健發展，宜妥善規劃
• 三、個人年金險預算執行率僅2成，未符壽險市場發展趨勢，業務推動能力欠佳，應積極改善
• 四、保費收入仍過度集中於短年期儲蓄型商品，允宜檢討改善
• 五、銀行通路銷售比重高達95％，以銷售類定存保險商品為主，宜開發多元行銷通路
• 六、103年度起保險給付大於保費收入，並產生淨現金流出之窘境，宜提早規劃因應
• 七、宜單獨編製軍人保險部之部門別預算，及規劃建置分公司之營業收入及營業成本等會計資訊，提升經營效率
• 八、約聘人員占多數，惟營業成本內含約聘人員人事費及優存超額利息費用，有欠妥適
• 九、營業費用逐年成長，營運規模反見萎縮，宜本撙節原則編列支出
• 一０、公共關係費超編，建議予以減列
• 一一、管理人員減少22人，且保費收入預算數較以前年度減少甚多，相關服務費用卻大幅增加，建議酌減之
• 一二、保險業比照銀行業提供員工優惠存款利率13％，且超額利息費用占淨利7.3％，未符適用對象，並有違公平原則與社會期待，宜予減列
• 一三、資金運用收益率欠佳，甚至低於資金成本率，又股票及基金之收益率遠低於預期，宜積極提高投資效益
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