台灣糖業股份有限公司102年度營業預算評估報告

• 一、本業連續發生鉅額虧損，經營績效欠佳，迄未能有效改善
• 二、列為政策性負擔之項目，應於預算書內詳實表達，以利審議
• 三、長期負擔農業政策性社會責任經費，恐不利公司永續經營，宜洽請農政主管機關妥謀對策
• 四、台糖公司雖結合目標管理，實施責任中心制度多年，惟營運績效卻未見顯著提升，作業有欠妥適
• 五、多角化營運成效欠佳，未能改變連年虧損逆境，實有未當
• 六、近年來雖陸續調整裁併不具經濟效益之糖廠，惟卻未能比例抑減預算員額及用人費用，精簡人事成本效果相對有限
• 七、員工年齢結構老化，用人成本居高不下，允宜檢討改進
• 八、經濟部等公務機關不宜長期借調臺糖人員辦理其機關業務
• 九、臺灣地區砂糖平準基金階段性任務業已完成，應予裁撤
• 一０、應積極思考如何提供休閒遊憩之差異化服務產品，以提升經營績效
• 一一、部分地區房地產之市場需求萎縮，致推廣招租不易，影響公司營收
• 一二、台糖公司提供土地出租及設定地上權之收入預算，核屬偏低，宜適度提高，以充裕公司收益
• 一三、政府不當干預糖市，扭曲糖價機制，致台糖公司自產砂糖之成本普遍高於進口成本，產品缺乏競爭能力
• 一四、部分產品之人事成本偏高，經營效率有待提升
• 一五、台糖公司閒置資金充裕，宜妥善規劃資金運用策略，以創造經營績效
• 一六、轉投資事業經營績效欠佳，應重新檢討投資之效益及目的，並妥適處理
• 一七、轉投資高鐵50億元占總投資額高達49.47％，惟迄未能收取任何投資利益，允宜研謀解決方法
• 一八、處分公司資產，已淪為政府執行相關政策之工具，核欠妥適
• 一九、未及編列預算或預算編列不足之資產變賣，應專案報由行政院核定，並補辦預算
• 二０、允宜全盤考量各事業部未來經營策略與土地需求，妥適配置公司土地資源
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