國立故宮博物院102年度單位預算評估報告

• 一、故宮將文物衍生商品委託員工消費合作社販售，取代故宮文物藝術發展基金，適法性備受爭議，並漠視本院決議
• 二、附設博物館商店暨餐飲營業面積將近正館展覽室二成，應予節制，避免公用財產之用途本末倒置
• 三、故宮文物基金業務委託員工消費合作社代辦，限縮本院預算審查權，且與合作社設立宗旨脫勾，應參酌考選作業基金將業務回歸體制
• 四、員工消費合作社歷年盈餘主要來自販售故宮委託代銷之文物商品，核屬國家財產收益，應予清查並循預算程序處理
• 五、博物館商店暨餐飲服務委託經營管理招標案爭議未決，仍按原模式營運，難以化解外界質疑，且徒增廠商求償風險
• 六、因應參觀遊客持續成長，允宜適時實施人數控管措施，以確保參觀品質
• 七、外界捐贈收入以代收代付方式處理，依法未符
• 八、實際遊客人數與預算門票出售票數及決算數均存有落差，應查明差異原因，以維機關權益
• 九、技工、工友人數未符合標準，允宜檢討改進
• 一０、資訊管理計畫僱用大量臨時人員，不符本院決議，應予檢討
• 一一、推動提供科技與人文跨域文創環境計畫將屆滿3年，惟對於文物加值運用帶動產業升級之目標仍待加強
• 一二、打造故宮成為全球文創產業應用重鎮計畫之衡量指標，未能反映計畫具體執行成果，不利成效追蹤考核
• 一三、新增文物高精密科學檢測技術研發應用暨實驗室建置計畫，應考量使用需求覈實規劃
• 一四、故宮南部院區籌建計畫主體建築及展示工程仍未動工，為達如期開館營運目標，應加強進度控管措施
• 一五、大故宮計畫新館造價過高，且自償率之計算漏計相關成本，可行性分析流於草率，興建規模亟需檢討整合
• 一六、大故宮文化創意產業園區營運市場需求未明，基於國內文創園區相繼成立，避免未來供過於求，興建必要性應妥予評估
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