桃園國際機場股份有限公司102年度營業預算評估報告

• 一、為加速推動桃園航空城計畫，允應儘速訂定園區重大建設計畫，俾作為機場建設準據
• 二、尚有近7千坪之場所或廳舍仍處閒置狀態，允應依所訂資產運用計畫積極妥處，以增裕收益
• 三、桃園機場公司成立以來狀況頻仍，除應確實檢討改善外，建議應建立嚴謹之意外事件管控機制，以免檢討流於形式
• 四、允宜將機場開發需求及人員進用之特殊性納入考量，訂定適當之用人費比率標準，以強化員額及人事費控管機制
• 五、由公務員退休轉任該公司高階主管人員達9人，允宜確實發揮經驗傳承功能，俾促進業務推動及提升服務績效
• 六、未依規定充分揭露臨時人員及派遣、承攬人力之進用計畫，應予改進
• 七、隨同轉任之公務人員及工員，其福利事項已另行編列預算支應，福利金提撥比率允宜照從業人員占全部員工之比率核列，所編福利金建議酌予減列
• 八、辦理重大建設尚需龐大資金支應，消耗性、經常性支出應本撙節原則編列
• 九、為使公共關係費支用得以制度化且更趨健全，允宜訂定使用規範俾供執行準據
• 一０、第三航站區委託規劃案係桃園航空城計畫之肇端，惟迄今尚未完成招標程序，允應積極辦理
• 一一、道面整建工程涉及飛航安全，惟目前執行進度嚴重落後，允應積極辦理並衡酌預算編列之急迫性
• 一二、第一航廈改善工程專案計畫關乎國家門面形象，施工期不宜再度拖延，惟目前執行率仍低，允應儘速辦理
• 一三、橋電橋氣設備採購計畫內容已然變更，允應重新進行效益評估，並依法附具全部計畫俾供審查
• 一四、一般建築及設備計畫之分年性項目，其中延續以前年度之多項工程或計畫，核有進度落後現象，允應積極辦理
• 一五、長期借款36億餘元宜配合工程進度分期舉借，以節省利息支出
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