漢翔航空工業股份有限公司100年度營業預算評估報告

• 壹、業務經營方面

  • 一、頻為多角化經營而拓展新業務，却以鉅額損失收場，對新業務規劃顯欠審慎，亦缺乏風險管理機制
  • 二、盈餘未達目標值、累積虧損已逾實收資本額二分之一，員工却仍領取績效奬金，合理性有待商榷
  • 三、漢翔航太研習園區收回自營之規劃未盡完善，住宿率偏低，允應加強管理
  • 四、部分經濟部股權代表之董事親自出席董事會比率過低，經濟部之監督管理機制，顯未確切落實執行
  • 五、衍生性商品交易處理程序之規範未盡完善，應加強相關風險控管機制
  • 六、應收帳款金額仍偏高且有集中於少數客戶之情事，允應加強收款速度，以利帳務管理
  • 七、截至99年底止之累積虧損逹資本額之32.93％，財務狀況仍待有效改善
  • 八、參與CL-300等7件國際合作開發案產生嚴重虧損，其預估報酬率顯然過於樂觀
  • 九、應儘速有效運用與捷克AV公司合作製造之AE270-P5飛機
  • 一０、宜加強改善久滯存貨問題，以避免久滯後僅能報廢認列損失
  • 一一、宜加強工業安全作業之內部控管機制，以防止職災及事故發生

• 貳、營業收支方面

  • 一二、受金融海嘯等因素影響，國際間航空產業大幅衰退，亟需積極拓展各項業務，以達成營收目標
  • 一三、連年因規格或品質不符要求等因素而產生銷貨退回及銷貨折讓，致銷貨毛利減少，實應加強產品品質管理
  • 一四、「營業成本—銷貨成本」宜覈實編列並加強成本控制，俾達成預計獲利目標
  • 一五、服裝費用預算編列，與行政院規定未合，建議酌予減列
  • 一六、配住宿舍人員僅收低額租金，致收取房租收入連年不足支付員工宿舍維護費用，應速就宿舍面積及價值通盤檢討，訂定合理之收費標準，以落實使用者付費原則

• 參、資金運用方面

  • 一七、宜妥善控管現金流量，以避免流動性風險之產生

• 肆、固定資產建設、改良及擴充方面

  • 十八、部分固定資產投資計畫之實際投資報酬與預期目標差異頗大，投資計畫顯未經審慎評估
  • 十九、為避免台灣先進複材中心（TACC）產能閒置，宜積極拓展複材業務

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