國立社教機構作業基金101年度預算評估報告

• 一、預算員額居社教機構各館所之冠，宜檢討現有人員運用效率，以減輕業務成本與費用之負擔
• 二、「數位典藏與數位學習國家型科技計畫」本年度預算大幅擴增，外包人員經費建議酌減，以促使其落實檢討及充分運用館內人力
• 三、該館單位營運單位成本居各社教館所之冠，宜嚴加管控成本支出，俾利基金之永續營運
• 四、「大銀幕電影院」為該館第2大服務收入來源，惟近年卻均入不敷出，宜儘速提出提升參觀人次之具體策略，俾免基金財務惡化
• 五、該館擁有30項專利，惟技術移轉收入卻十分有限；應積極催化研究成果商品化，俾提升營運收入及館務擴展
• 六、教育部應積極協助海生館與其委外經營廠商儘速完成新合約簽訂事宜，俾免應收帳款久懸帳上，且導致每年度權利金收入預算均呈大幅高列之情事
• 七、將舉辦國際性學術研討會列為營運計畫之績效目標，惟預期辦理成效不顯，恐已淪為年度形式業務，應檢討舉辦研討會之必要性及其實質效益
• 八、歷史文物分散在多處庫房存放，徒增不經濟支出與文物保管風險
• 九、營運未見好轉，部分業務成本與費用預算卻年年高編，建議酌予減列，俾符實況
• 一０、更新展場設施工程攸關館所營運績效，宜予審慎規劃，勿輕易變更計畫，俾以如期完成工程，以符資本支出之投資效益
• 一一、臺灣學研究中心建置完成時程延宕，已造成部分人力物力之浪費，本年度所編預算應確依進度執行，俾免再徒增資源浪費
• 一二、應確依預算計畫內容，加強管控外包費及計時計件人員酬金，俾免一般服務費年年發生超支不當情事，以符預算精神
• 一三、改制為作業基金後，收入預算卻少於改制前，顯不符基金財務應自給自足之原則；建議增列本年度參觀人次目標值及收入預算數，以促其增進營運動能
• 一四、用品消耗預算較上年度大幅增加1倍以上，卻未反應於提升觀光人次之實質效益面，建議酌予減列100萬元
• 一五、館所位於市區精華地段，收取租金價格卻十分低廉，恐有損國家財產收益，應儘速研謀改進，以避免有圖利廠商之嫌
• 一六、中山樓場地租借收入長期未達目標值，現改制為基金則應積極行銷，以增裕收入並善盡管理之責
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