桃園國際機場股份有限公司101年度營業預算評估報告

• 一、未制定組織法律，而以訂定組織章程方式替代，允非適法
• 二、園區綱要計畫業奉核定，後續之園區實施計畫及重大建設計畫應儘速訂定，以利機場建設之推動
• 三、從業人員之俸給依法應以法律定之，該公司以訂定行政規章之方式辦理，洵有未洽
• 四、桃園機場公司成立以來狀況頻仍，除應確實檢討改善外，建議應建立嚴謹之意外事件管控機制，以免檢討流於形式
• 五、預算員額未有增減，用人費用卻隨進用從業人員而大幅遞增，允宜強化人事費控管機制
• 六、每位從業人員可享福利金額度每年近9萬元，高居國營事業之冠，允宜檢討依從業人員占全部員工之比率減列
• 七、隨同移撥轉任之公務人員及工員，其福利事項已按規定編列預算，福利金不宜再按職工福利金條例規定之最高上限比率提撥
• 八、已編列千萬元辦理機場行銷研究計畫，該計畫未完成前，廣告費及業務宣導費允宜撙節辦理
• 九、桃園機場道面整建工程甫開工即發生承商倒閉、工程停擺情事，恐拉長跑道封閉期間，允應擬妥適當之飛航管制措施並檢討工程之招標、履約程序
• 一０、第一航廈改善工程專案計畫規劃期間長達6年，整建過程又因管理不當，頻發生滲漏水事件，允應檢討改進
• 一一、第一航廈改善工程執行期程延後，總計畫經費亦增列近10億元，預算書卻未予述明，實有欠當
• 一二、一般建築及設備計畫之分年性項目，其中延續以前年度之3項工程，均有進度落後現象，允應積極辦理
• 一三、該公司董事長係由交通部政務次長兼任，為免車輛閒置，建議暫緩編列座車購置預算
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