財政部印刷廠95年度營業預算評估報告

• 壹、業務計畫

  • 一、過於倚重統一發票印製業務，惟在該項業務已無成長空間，復未積極發展其他印製業務情形下，已危及該廠永續經營，應儘速謀妥因應之道
  • 二、宜遵照本院決議積極檢討調整其組織及功能，俾增進政府整體資源運用效率
  • 三、雖開發B2B、B2C電子商務系統，卻未能有效結合市場行銷，營收未升反降，應予檢討改善
  • 四、各項經營效能指標呈衰退趨勢，宜妥為因應
  • 五、閒置現金未積極有效規劃，資金運用有待加強；且未分配保留盈餘金額頗鉅，如無明確合理之用途，宜將保留盈餘全數繳庫，以挹注國庫
  • 六、空白統一發票銷毀率雖已逐漸改善，惟仍有改善空間，應避免印製與銷售間落差過大，徒增銷毀發票之印製成本
  • 七、用人費用過高，不利市場競爭，宜賡續推動該廠組織人員之精簡，並採行安全合宜之人力外包方式，以提高競爭力
  • 八、部分宿舍閒置未充分利用，應儘速處理，以提昇其使用效益

• 貳、營業收支

  • 九、營業收入有高編情形，恐難達成預計績效
  • 一○、未能將統一發票印製及發售業務分列，不利管理
  • 一一、「營業費用-業務費用」科目，宜本撙節原則，建議酌減33萬元
  • 一二、「營業費用-管理費用」科目，建議酌予減列16萬元

• 參、生產成本

  • 一三、為期加強推動成本之抑減，建議酌減營業成本5,000萬元
  • 一四、材料耗損金額龐大，宜提高生產效率及減少耗損

• 肆、固定資產之建設、改良、擴充

  • 一五、資本支出多為擴建廠房，在未能有效擴展營業收入情形下，將大幅增加以後年度成本負擔，宜有效拓展業務，俾維持績效
  • 一六、現有設備利用率偏低，閒置資產過多，資產管理能力亟待改善

• 伍、資金運用

  • 一七、本年度現金再投資比率遽減，顯示受限於業務緊縮難以大幅拓展，間接亦影響其資金再投資之運用效益

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