中央造幣廠96年度營業預算評估報告

• 壹、業務經營方面

  • 一、中央造幣廠之組織定位應重新檢討
  • 二、主要鑄幣業務之營收與員工貢獻度關聯性極低，且稅前盈餘呈逐年下降趨勢，然卻年年以2.6個月之高標核發績效獎金，頗值商榷
  • 三、該廠退休員工一次退休金優惠存款利率13％中，高出一般存款利率之差額部分，已轉列為營業外費用，惟卻未編列預算，每年均以併決算方式辦理，有欠妥適
  • 四、接受委託鑄造流通幣以外次要產品之營運不夠積極，應加強辦理
  • 五、職工福利委員會以中央造幣廠名義銷售銀章，變相增加員工福利，應予改進

• 貳、營業收支方面

  • 六、營業成本與費用增加幅度超過營業收入成長幅度，應研謀改善並加強成本控制，以提昇營業利益
  • 七、用人費用負擔沉重，建議減列預算員額6人，以撙節用人成本並提升該廠人力運用效能
  • 八、以配合政策之貨幣鑄造營業收入提撥福利金，合理性備受質疑
  • 九、業務費用有高編情形，建議酌減35萬元

• 參、資金運用方面

  • 一０、閒置資金未能有效運用且未適時調整結構，影響獲利，應加強投資活動之能力
  • 一一、營業活動淨現金流量及現金流量比率自93年度後呈現消退狀態，應積極拓展營業活動

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