國立臺灣大學附設醫院國立成功大學附設醫院作業基金96年度預算評估報告

• 壹、綜合部分

  • 一、所屬分院預算應明確分列，以利本院預算審查及績效分析
  • 二、公立醫院專勤制度係屬醫師應遵守事項，不宜發放專勤獎勵金
  • 三、非以「用人費用」長期僱用之醫事人員及行政人員，除喪失預算員額管控功能外，更難以衡量醫院實際用人費率
  • 四、健保局給付之教學研究補助，不宜列為醫療收入提撥績效獎勵金，應改善之
  • 五、預算盈餘目標預測低於94年度決算，未符附屬單位預算編製作業手冊規定之原則，建議增加兩院預算賸餘編列數
  • 六、醫學院專任教師兼任附設醫院醫師，與醫院專任醫師採同一標準支領專勤獎勵金及服務獎勵金，似不合理應檢討之
  • 七、基本獎勵金已成為兩院員工特別加給，應予以法制化
  • 八、編列醫事人員個人參加公會之常年會費，顯不合理，所列預算應全數刪除
  • 九、以醫院名義遴選並簽約病患照顧服務員供病患選擇，易導致背書現象，引發不必要紛爭，該兩院應注意之

• 貳、國立臺灣大學附設醫院

  • 一０、校開支行政人員非臺大醫院編制員工，不符獎勵金實施要點發給對象
  • 一一、該院就醫優待收費標準，未依本院決議辦理仍擴及眷屬，對本院決議事項顯未尊重，應立即改善之
  • 一二、未依「行政院及所屬各機關資訊安全管理規範」做好資訊異地儲存作業，應速改進之
  • 一三、新竹生物醫學園區醫學中心計畫丕變，臺大醫院竹北分院興建計畫是否續建，宜速定案以利重大資本計畫推動
  • 一四、臺大醫院應將蒐藏之百年醫療儀器設置醫療發展專區，讓國人得以了解我國醫療發展史

• 參、國立成功大學附設醫院

  • 一五、績效評估不宜以單一指標為衡量，可參考臺大醫院以平衡計分卡建構其多重衡量指標之評估制度
  • 一六、新建醫療大樓規劃及執行顯有延宕，預算執行率偏低，本年度新增預算有無執行可能，教育部及該院應審慎檢討之
  • 一七、 因應老人化社會，強化老人醫療照護，應設立老人醫學中心
  • 一八、採用未經認可的新式醫療，造成病患死亡，不符醫療作業程序，並造成病歷外洩，凸顯該院內部控管不當

• 附件