臺灣銀行股份有限公司96年度營業預算評估報告

• 壹、業務計畫方面

  • 一、預估合併中信局後5年內將可產生淨效益達百億元，惟所估算基礎欠具說服力且未於所編列合併後預算顯現端倪，容有未當
  • 二、多項經指定為古蹟或歷史建築之建物資產未依法進行必要之管理維護工作，除恐有受罰之虞外，亦不利文化資產之保存
  • 三、各簡易型分行經營連年虧損，宜考量裁減或合併改設為分行以提升經營績效
  • 四、辦理公教退休人員優惠存款業務代墊各地方政府應負擔利息未獲償還，經長年累積已形成鉅額欠款，宜儘速有效索償
  • 五、於單一薪俸及職工福利金制度下，復享有高利率之行員優惠存款，欠缺正當性，宜儘速檢討調降
  • 六、仍有大批閒置土地、被占用土地及空置宿舍未清理利用，宜請該行積極處理

• 貳、營業收支方面

  • 七、經於下半年度合併中信局後，全年度之稅前純益預算目標僅較上年度增加1億3千餘萬元，突顯其獲利能力孱弱問題
  • 八、過度以價格性競爭爭取放款業績，致存放款業務實際承作之平均利差逐年下降，損及國庫長期利益，宜檢討適度調整放款政策
  • 九、辦理軍人一般利率定期儲蓄存款業務自95年10月已取消託辦手續費之支付，所編列該項費用支出預算6,000萬元當予減列
  • 一０、其他營業費用近年來預算執行率均僅約及5成，所編預算明顯超逾所需，宜予覈實減列
  • 一一、大幅調降雜項手續費收入預算，致合併中信局後銀行部門之國內手續費收入預算未合理增加，宜酌予增列

• 參、資金運用方面

  • 一二、所編資金運用計畫並未顯現合併中信局後應有之較佳資金運用效益，宜審酌適當調整投資活動資金規模及配置以期增益未來收益

• 肆、轉投資方面

  • 一三、本年度擬出清國泰金控等4家轉投資事業持股，惟仍有臺開信託、臺灣人壽等2家於以前年度已編列撤資預算者迄未執行

• 伍、固定資產之建設改良擴充方面

  • 一四、擬以自有土地新建楠梓等4分行行舍，宜就其中執行進度嚴重落後及單位造價相對偏高者適予減列預算

• 陸、補辦預算方面

  • 一五、所補辦投資臺灣高鐵公司預算有違本院91年度所作成之「不得再投資」決議，宜追究決策責任

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