國立社教機構作業基金99年度預算評估報告

• 壹、綜合部分

  • 一、將原列公務預算之6個館逕改為作業基金，欠缺法制基礎，宜速完成設置法源
  • 二、同為三級機關，預算編列型態卻不一致，於法不合且成效未明顯
  • 三、折舊、折耗及攤銷費用仍未能覈實編列，宜確實檢討以真實反應營運成本
  • 四、節能減碳相關經費仍持續增加，與政府節能減碳政策相違，宜確實檢討改進，以撙節各項經費之耗用

• 貳、國立自然科學博物館

  • 五、建教合作及推廣教育收入，未能節約支用以挹注該館財源，應予檢討改進之
  • 六、打造全方位數位博物館成效不明且預期績效過低，宜提高績效目標，提升教育文化影響力
  • 七、水電費應撙節使用，不宜寬鬆編列預算，以避免浪費情形發生
  • 八、研究人員占正式職員員額一半以上，應確實發揮研究成效以助館務未來之運作與發展
  • 九、研究人力之運用應以研究本館業務為正途，不宜偏重於外部委託研究反而忽略本館業務之推動，應確實注意避免此情況之發生
  • 一Ｏ、應提高人力資源使用效率，並減少臨時人力之支應，以降低業務成本與費用之負擔

• 參、國立科學工藝博物館

  • 一一、實際營運收入大幅減少，不符改制為基金之目的，該館應速謀提升營運績效
  • 一二、應覈實編列固定資產建設、改良及擴充經費，並確實注意依進度執行以達預計成效
  • 一三、該館研究人員之業務辦理成效應再強化，進而提升展示內容，擴展營運績效
  • 一四、營運單位成本偏高且材料及用品費等消耗成本未明顯縮減，允宜加強成本管控，以利未來營運

• 肆、國立海洋生物博物館

  • 一五、該館目前獲有19項專利，惟尚無任何技術移轉收入，應積極催化研究成果商品化，以俾理論與實務相呼應進而提升營運績效
  • 一六、該館主要業務成本與費用項目編列浮濫，建議減列1,000萬元
  • 一七、該館人力使用有浪費情形，應確實檢討，以提升人力運用效率
  • 一八、應善加運用資源增闢財源，以穩固財務結構，助益未來之營運發展

• 伍、國立歷史博物館

  • 一九、展覽門票收入明顯增加，財源闢建略有增長，宜把握並繼續提升自給自足能力
  • 二Ｏ、一般服務費之使用效率應提高，不宜超越預算列數
  • 二一、為避免珍貴文物減損，宜設置適當場所予以妥善保存及管理

• 陸、國立臺灣科學教育館

  • 二二、收回委外業務自行經營，應檢討委外廠商經營得失，妥善擬定營運計畫落實執行，以提升營運績效並達科學教育功能
  • 二三、該館自行營運後，業務成本與費用大增，為有效運用人力及秉撙節原則辦理，建議酌予刪減服務費用425萬8千元
  • 二四、旅運費未覈實編列，明顯不合理，建議予以刪減218萬1千元

• 柒、國立中央圖書館臺灣分館

  • 二五、國立中央圖書館已更名為國家圖書館，該館名稱失據並造成混淆，宜速修訂組織條例，以符法制
  • 二六、年度重要計畫之辦理內容及預期成效應於預算書詳予表達，以明確經費用途
  • 二七、臺灣學研究中心建置已進行多年，應依進度完成並達到預計之實質成效
  • 二八、自籌財源主要來自業務外收入，該館宜積極有效充分運用場地資源以增裕營收

• 附件