台灣自來水股份有限公司99年度營業預算評估報告

• 壹、業務計畫

  • 一、用水量分級（段）累進計費方式應儘速調整，避免超大型用水戶費用轉嫁節約用水者
  • 二、採「基本費」制收費方式引發法源爭議與重複收費之質疑
  • 三、應持續提升供水普及率，改善供水普及率未達60％人民之生活品質
  • 四、應加強營運管理減少不計費水量及漏失水量，方能有效提高售水率及營運績效
  • 五、降低漏水率執行成效，未隨投入經費增加而明顯下降
  • 六、穩定供水設施及幹管改善計畫執行進度落後，應加強進度控管，以免影響整體計畫效益
  • 七、工業用水量逐年增加，應儘速建構民生用水與工業用水分離供水系統，以提高水資源運用效率
  • 八、台水公司辦理海淡廠工程，核有未盡職責及效能過低情事，主管機關應嚴加督導，並依法編列預算補貼購水價差
  • 九、應重賞重罰，提高舉發獎金及懲罰金額，方能杜絕竊水行為
  • 一０、水量計有效期僅8年，用戶數量龐大，應評估自行生產之可行性，另應由標準檢驗局定期檢驗其準確率，維護用水戶權益
  • 一一、委外抄表率已近70％，為確保用水戶權益，應嚴加追蹤管考抄表錯誤件數

• 貳、營業收支

  • 一二、持續投入經費辦理無自來水地區供水改善，惟用戶新設給水裝置收入及接水費收入卻逐年減少，建議酌予增列
  • 一三、基於公司為獨占性之公共事業，不宜依職工福利金條例規定上限標準提撥職工福利金
  • 一四、為撙節支出，建議台北辦公處所回歸其自有房舍
  • 一五、「其他營業費用-研究發展費用」科目高估，建議減列900萬元
  • 一六、「其他營業費用-員工訓練費用」科目高估，建議減列1,250萬元

• 參、生產成本

  • 一七、確保公司營運盈餘，應加強淨水費用控管，有效降低生產成本

• 肆、固定資產之建設改良擴充計畫

  • 一八、固定資產建設改良擴充之專案計畫預算執行進度落後甚多，應檢討改進，以達成計畫之預期效益
  • 一九、編列一般建築及設備費用項目未依總帳科目分析，不易審核

• 伍、資金運用

  • 二０、融資支應各項資本支出，導致鉅額利息費用，侵蝕公司獲利及整體財務健全
  • 二一、專案計畫固定資產建設改良擴充仰賴外借資金比率偏高，影響財務健全

• 附件