土銀都市更新投資信託股份有限公司99年度營業預算評估報告

• 壹、業務經營方面

  • 一、土地銀行本身組織遲未法制化，即逕行成立土銀都更公司，並編送附屬單位預算之分預算送本院審議，誠屬違法，其藐視國會之心，昭然若揭
  • 二、管理階層人數占預算員額比率過高，主管職缺甚超逾部門及科室數量，殊欠合理
  • 三、用人費用參酌土地銀行用人費率薪點薪給表編列，未依法訂定薪給管理規範，不符法制

• 貳、營業收支方面

  • 四、用人費用部分項目預算過於 列，為免日後挪為獎金發放之用，允宜覈實減列
  • 五、全數員工均編列服裝費預算，與行政院所訂規範不符，允非所宜
  • 六、99年度預計虧損3,000餘萬元，公共關係費、業務宣導費及廣告費等預算卻高達1,300萬元，為避免浮濫、浪費，允應撙節編列

• 參、資金運用方面

  • 七、該公司營業規模尚小，營業收入不敷支應基本開支，資金運用缺乏效益；部分具遞延性質經費，金額甚大，允應檢討減列

• 肆、固定資產之建設、改良、擴充方面

  • 八、該公司甫成立，未編列駕駛員額卻購置3輛公務車，恐增加後續用人成本，亦不符合經濟效益

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