漢翔航空工業股份有限公司99年度營業預算評估報告

• 壹、業務經營方面

  • 一、頻為多角化經營而拓展新業務， 以鉅額損失收場，對新業務規劃顯欠審慎，亦缺乏風險管理機制
  • 二、公司累積虧損已逾實收資本額二分之一，員工 仍領取考核及績效 金，合理性值商榷
  • 三、為解決久滯存貨問題，頻將逾期或不適用存貨報廢而產生虧損，應檢討相關人員疏失責任
  • 四、宜善用衍生性金融工具規避匯率風險，以減少匯兌損失
  • 五、應收帳款及催收款項金額仍偏高，應加強改善
  • 六、截至98年9月底止之累積虧損 資本額之44.45％，財務狀況仍待有效改善
  • 七、參與CL-300等10件國際合作開發案產生嚴重虧損，其預估報酬率顯然過於樂觀
  • 八、民用飛機類業務至98年9月底止仍未能轉虧為盈，營運效能欠佳
  • 九、應儘速有效運用與捷克AV公司合作製造之AE270-P5飛機
  • 一０、宜加強存貨管理及運用，以減少倉儲成本並避免積壓資金

• 貳、營業收支方面

  • 一一、受金融海嘯等因素影響，國際間航空產業大幅衰退，亟需積極拓展各項業務，以達成營收目標
  • 一二、連年因規格或品質不符要求等因素而產生銷貨退回及銷貨折讓，致銷貨毛利減少，實應加強產品品質管理
  • 一三、「營業成本—銷貨成本」宜覈實編列並加強成本控制，俾達成預計獲利目標
  • 一四、「營業收入－勞務收入」減少下，「營業成本－勞務成本」不減反增，應加強勞務成本控管及彈性
  • 一五、服裝費用預算編列，與行政院規定未合，建議酌予減列
  • 一六、在經營績效不佳情況下，捐助費用連年超支且有未依規定核銷之情事，顯欠妥適
  • 一七、「營業外費用－資產報廢損失」呈逐年增加趨勢，為達撙節支出目標，應減少非必要辦公設備之汰舊換新

• 參、資金運用方面

  • 一八、宜妥善控管現金流量，以避免流動性風險之產生

• 肆、固定資產建設、改良及擴充方面

  • 一九、台灣先進複材中心投資計畫已較預計時程落後，應加強監督控管，不應再有延宕情事
  • 二０、台灣先進複材中心投資計畫（TACC）對營收及獲利預估，恐過於樂觀

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