教育部所屬館所100年度單位預算評估報告

• 壹、國立中國醫藥研究所

  • 一、近年度均編列委託研究經費近300萬元，惟成效未顯，且委託研究事項事前亦未經縝密規劃，宜予檢討委辦業務之適切性
  • 二、設備及投資購置預算，應依預計購置內容及進度辦理，不宜俟年底再快速採購且內容又與原計畫不一，致造成預算浪費及無效益情事發生
  • 三、該所近年研究成果未見具體成效，惟研究人員內部研究與接受外界委託研究篇數相當，有無怠惰機關業務，宜予檢討之
  • 四、年度績效衡量指標，部分項目未當，應予檢討改進
  • 五、未檢討精簡仍持續大量使用臨時人力，建議刪減一般事務費300萬元

• 貳、國立編譯館

  • 六、該館業務已大幅縮減，而學術著作編譯印行之業務成效未見，就施政效能之促進，應予謀思
  • 七、教科書研究發展計畫經費1,782萬元有過於寬列現象，建請予以減列550萬元，俾臻確實有效使用並達計畫辦理之目的
  • 八、資訊軟硬體設備及系統之購置有過於浮濫情形，應予檢討改進
  • 九、該館與民間出版業合作編著（翻譯）發行學術著作，未具成效又不符經濟效益，應予檢討改進
  • 十、場地設施使用費實際收入偏低，應改正消極心態，有效運用國有財產，俾增裕國庫收入

• 參、國家圖書館

  • 一一、年度預算計畫所列各項經費，應確實依支用性質歸類於適當預算科目，以真實反應計畫辦理內容，俾利本院預算之審查
  • 一二、辦理建構館藏特色及創新服務計畫，與該館現行業務區別不大，是否宜再另行編列經費，應予審酌
  • 一三、漢學研究雖為兼辦業務，惟各年度均編列1,000餘萬元經費，為有效利用國家資源，宜適時定期檢討該項業務之辦理成效

• 肆、國立教育資料館

  • 一四、辦理資料教育展活動，宜控管進度確於年度內辦理完案，以避免淪為多年度業務，發生浪費公帑情事
  • 一五、對南海書院之投入成本日增，應予善加運用及管理，以達教育服務推廣及提升營運成本效益

• 伍、國立臺灣藝術教育館

  • 一六、年度業務辦理過於依賴臨時外包人力，不利該館業務品質之提昇及永續發展，宜檢討館內員額之運用配置
  • 一七、主要業務項目之分支計畫經費需求，編列未臻明確，宜確實檢討改正，俾利本院預算審查
  • 一八、「使用規費收入」預算編列過於保守低估，建議增列100萬元

• 陸、國立國父紀念館

  • 一九、年度目標值訂定過低，不利該館業務動能之擴展及提升
  • 二Ο、該館未積極有效利用國有各場地，有損國家財產收益，應儘速確實檢討改進，避免有圖利廠商情事之發生
  • 二一、中山樓人員維持、管理及維護經費年需耗支3,229萬9千元，惟年度各項收入微小，宜檢討撙節各項支出並行銷善闢財源
  • 二二、歲入預算數過於低列，與收入實況未符，建議增列2,000萬元
  • 二三、各年度出國計畫幾近雷同，僅係出國地點在大陸各不同城市轉換，該館年度出國計畫之效益及必要性，宜予再酌
  • 二四、一般事務費、設施及機械設備養護費編列未明，有重複及浪費情形，建請各減列700萬元及420 萬元

• 柒、國立臺灣史前文化博物館

  • 二五、該館學術活動中心經長期閒置後，於99年委外經營，惟收取之價金似有過低情形，應予檢討改善俾以最高效益方式運用活化國有財產
  • 二六、該館年度施政績效目標值不明，且近年營運成效未顯，宜加強館務業務之運作及推廣，以達設館之目的
  • 二七、設施及機械設備養護費金額仍大，宜加強管理積極有效運用人力以提升養護功能，逐年減少養護經費，建議刪減348萬元
  • 二八、南科館興建計畫編列1億元工程經費，惟其中委辦費及一般事務費高達2,097萬1千元，過於浮編，建請予以刪減500萬元，以臻符實

• 捌、國立教育廣播電臺

  • 二九、增設臺中節目中心及臺中調幅臺並增加預算經費，惟年度業務績效目標未升反降，宜檢討注意計畫之成本效益性
  • 三Ο、雖為公營電臺，近年來收入明顯減少之趨勢仍為隱憂，宜創新經營開闢財源，以減輕政府財政負擔

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