臺灣土地銀行股份有限公司100年度營業預算評估報告

• 壹、業務經營方面

  • 一、臺灣土地銀行仍以組織規程訂其組織，遲未法制化，法制作業顯未盡完備
  • 二、利息收入占總收益之比重高於同業水準，高度仰賴存放款業務，新業務之開發亟待積極拓展
  • 三、赴中國大陸申設分行，允應加強風險控管，以確保金融機構本身之健全經營
  • 四、證券業務日趨萎縮，且承銷業績偏低，經營績效顯然欠佳
  • 五、由承受農會信用部而成立之各分行98年度經營績效較97年度衰退甚鉅，應妥善因應
  • 六、以低於市場行情及及本身資金成本承作放款，有違銀行安全與穩健經營原則
  • 七、存放款利差低於同業，影響獲利能力
  • 八、預估收回呆帳金額低於各年度實際收回金額，宜參酌過去實績調整提高
  • 九、部分分行逾期放款金（餘）額及比率偏高，允應加強督導考核

• 貳、營業收支方面

  • 一０、年度收支預算應確實估算編列，以免執行後差距過大
  • 一一、員工定額儲蓄存款、退休金仍以13％計息過於優惠，應兼顧社會期待與民營銀行間之衡平持續檢討，以符公平合理
  • 一二、該公司已累積鉅額之疏忽損失賠償基金，且已投保員工誠實保證險，出納津貼提撥之必要性，允宜重新審酌或酌減其金額

• 參、轉投資方面

  • 一三、已購買鉅額臺灣高鐵公司特別股，同時又擴大參與高鐵公司債務重整聯貸案，增加融資及投資風險
  • 一四、土銀保經公司之業務多依賴臺灣土地銀行，惟該公司意圖規避本院監督，僅持有49％股權，卻坐失獲利良機，且迄今尚未完成收購，允應儘速進行

• 肆、固定資產之建設、改良、擴充方面

  • 一五、閒置土地雖有逐年減少之趨勢，惟仍屬龐鉅，允宜訂定處理期程，積極清理
  • 一六、遭占用土地數量龐鉅，為避免延誤處理時機，徒增日後處理難度，允宜積極處理
  • 一七、藉活化閒置土地而變賣土地資產，洵非妥當，允宜靈活運用出租、委託經營、改良利用等多元化之處理方式，創造永續孳息
  • 一八、仍有部分營業廳舍空間長年閒置，宜積極尋求利用途徑，以提昇資產使用率並增加收益
  • 一九、宿舍多座落精華區，卻低度使用，允宜儘速規劃另為適當之利用

• 伍、財務狀況部分

  • 二０、承受農會信用部固定資產歷時多年，迄未清理完成，宜積極與該等農會協商購回事宜，俾達成預計目標

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