花蓮港務局100年度營業預算評估報告

• 壹、業務經營方面

  • 一、本業港埠收入預計衰退，允應提出具體營運改善計畫，以提升競爭力
  • 二、用人費用占營業總收入比率過高，人力之運用及調派，允應力求精簡，以有效降低人事負擔
  • 三、允宜儘速釐清預付打撈印尼籍MARIAM2平台船費用1,041萬7千元之海外求償程序，以維我國權益
  • 四、營運為四港務局之末，仍以法定上限提撥職工福利金，未臻合理，建議參酌台中港務局預算，適度調降
  • 五、營運未見成長，水電費預算卻較往年增加，節能政策顯待強化落實
  • 六、派員出國及赴大陸地區之旅費預算呈增加趨勢，且部分地區3年內連續派員考察，有違行政院所定出國旅費應緊縮之原則

• 貳、營業收支方面

  • 七、營業資產租金收入為近3年度最低者，預算目標訂定過於保守，允應積極提高資產使用效率，有效提高資產使用效益
  • 八、港灣收入尚不足支應其港灣費用，成本控制能力顯待加強，對於非屬必要之經常支出，允應撙節
  • 九、業務費用下之公共關係費預算，較近3年度平均數增加，與行政院所定編列標準，顯有欠符
  • 一０、業務費用下之業務宣導費，較往年增加且未具體說明計畫內容，預算籌編作業顯欠覈實

• 參、資金運用方面

  • 一一、自有資金充裕，足供其重大資本支出，於政府財政困難之際，不宜再另提列特別公積，以增加國庫繳庫數
  • 一二、現金餘額全數以銀行存款方式辦理，面對低利時代，資金運用政策允應研謀調整，並就多餘資金繳回國庫，以避免無效率閒置
  • 一三、100年度預算案營運呈衰退，捐助、公益支出及分攤等費用卻較往年增加，顯欠妥適

• 肆、固定資產之變賣、建設、改良、擴充方面

  • 一四、宜強化與國有財產局協調連繫，加速委託變賣資產之執行

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