臺銀人壽保險股份有限公司100年度營業預算評估報告

• 壹、業務計畫

  • 一、臺銀人壽於97年設立，其組織法迄今仍未完成法定程序，行政院將其預算案送本院審議，於法未合
  • 二、政府每年注資數十億元，並享有臺灣金控通路資源，惟保費收入及市占率下滑，宜找出利基
  • 三、成立來連續3年度呈現營業毛損及營業損失，卻以認列鉅額營業外收入調整本期損益，獲利亦較同業偏低，應積極研謀改善
  • 四、營業費用大幅成長，營運規模卻未相對提升，支出效益不彰
  • 五、保單結構過於集中短年期儲蓄型商品，無法強化經營體質，提供保障亦屬有限，宜避免過度銷售
  • 六、6年期儲蓄型商品大賣，產生高額之滿期保險金給付，致103年恐出現現金缺口，宜提早規劃因應
  • 七、部分保險商品未隨市場利率變化，及時調整，形成銷售越多損失越大，殊有不當
  • 八、獨立董事人數僅1人，未符章程規定，實有不當
  • 九、宜單獨編製軍人保險部之部門別預算，俾利釐定費率與提升經營效率
  • 一０、儘速規劃建置分公司之營業收入及營業成本等會計資訊，提升營運效能

• 貳、營業收支

  • 一一、營業成本隱藏272名約聘人員之人事費，未符規定，並限縮本院審議權
  • 一二、每年支付高額之委外精算簽證費，宜健全精算人員聘用制度
  • 一三、董事長及總經理應非無殼蝸牛，公司連續3年呈現營業損失，卻每月領取房屋補助津貼，有礙社會觀感
  • 一四、公共關係費不符行政院規定，建議酌減100萬元
  • 一五、保險櫃檯服務人員僅少數，卻為全體職員編列服裝費用，與行政院規定未合，建議酌減
  • 一六、保險公司比照銀行編列員工優惠存款利息費用，不符合適用對象及有違公平原則與社會期待，建議全數減列

• 參、固定資產之建設、改良、擴充

  • 一七、固定資產建設改良及擴充計畫僅揭露總金額，仍未提供明細及說明，內容過於簡略，限縮本院審議權

• 肆、資金運用

  • 一八、投資用不動產有閒置情形，且不動產投資之預定收益率低於資金成本，宜積極提高投資效益

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