國軍退除役官兵安置基金100年度預算評估報告

• 一、榮工公司非營造業務不再由安置基金承接，以前年度編列之固定資產預算仍續予保留，實有未洽
• 二、榮工公司核心業務雖已移轉民營，惟以前年度協助該公司辦理資金調度之借款迄未清償，潛藏之債務危機依然存在
• 三、管理委員會預算外借款予所屬北勞中心1億元，恐違預算法制
• 四、部分農場依自訂之行政規則額外收取服務費，並作為發放獎金及加班費之財源，有違法之虞
• 五、固定資產預算編列方式過於簡略，部分農場資本支出計畫或規避先期審查機制，或未以繼續經費編製方式辦理，恐有悖法制
• 六、近年來資產變賣補辦預算案件雖漸趨減少，惟仍發生未獲核准即予處分入帳情事，與預算法規定有悖
• 七、高雄市楠梓區土地變賣未依預算法規定補辦預算，應予改進
• 八、嘉義農場及屏東農場高雄分場之委外經營案一再流標，除調降權利金外，允應另覓提高民間投資意願之因應對策
• 九、轉投資公司支付公股代表之酬金及紅利，包括專任之正副董事長及兼任之董監事，依法均應繳回國庫，歸政府所有
• 一０、部分轉投資事業或虧損嚴重，或數年未配發股利，公股代表卻領取高薪及獎金，所訂酬勞標準難謂符合公平正義
• 一一、部分轉投資事業或經營績效長期欠佳，或安置比率未達持股比率七成，所編增資預算亦未事先評估投資效益，均亟待改進
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