臺灣銀行股份有限公司97年度營業預算評估報告

• 壹、業務計畫方面

  • 一、合併中信局後預計經營績效轉劣，原預期之合併綜效尚無顯現跡象，當請該行妥加說明
  • 二、合併後管理部門人力未調減至合理數額，所稱「人事整合效益」未完全彰顯
  • 三、辦理公教退休人員優惠存款業務代墊各地方政府應負擔利息未獲償還，經長年累積已形成鉅額欠款，宜儘速有效索償
  • 四、調降後之員工優惠存款制度條件仍屬優厚，除不利國庫負擔外，亦有失公平正義，應回歸以績效為本之獎勵制度
  • 五、部分行舍空間長年閒置，宜積極尋求利用途徑以增收益
  • 六、附設籃球隊近年戰績乏善可陳，本年度卻大幅調高各項支出及教練待遇，建議宜以球隊表現為本，合理編列

• 貳、營業收支方面

  • 七、合併中信局後，本年度營業成本與費用增幅大於營業收入增幅，造成營業利益減少現象，合併綜效之顯現未如預期
  • 八、過度以價格性競爭爭取放款業績，致存放款業務實際承作之平均利差逐年下降，損及國庫長期利益，宜檢討適度調整放款政策
  • 九、其他營業費用預算近年來實際支用數僅約6成左右，所編列預算明顯超逾所需，宜予覈實減列
  • 一０、停車位租金收入預算未以合理費率編列，宜適予調整增列
  • 一一、合併中信局後卻反向調降手續費收入預算，與所稱將「提高手續費收入比重」之經營政策背道而馳，宜酌予增列
  • 一二、編列管理人員服裝費用預算，與行政院規定未合
  • 一三、公教保險部有低估「聯行利息收入」或高估「聯行利息費用」現象，應請該行據實合理估列

• 參、資金運用方面

  • 一四、宜就所編資金運用計畫審酌適當調整投資活動資金規模及配置，以期分散風險暨增益未來收益

• 肆、轉投資方面

  • 一五、多家已編列釋股預算之轉投資事業迄未執行完成，宜妥謀解決之道

• 伍、固定資產之建設改良擴充方面

  • 一六、汰換管理用車輛欠缺特殊必要性，有違行政院所定汰購原則

• 陸、補辦預算方面

  • 一七、擬將部分已充為自用辦公房舍之「不動產投資」，補辦預算轉列為「固定資產」，未就現有閒置行舍空間檢討先加利用，顯有不宜

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