臺銀綜合證券股份有限公司97及98年度營業預算評估報告

• 甲、整體評估

  • 一、營業淨利難以達成，且部分預算項目編列與實際需求不符，建議刪減績效獎金等相關經費，以符經營結果並避免浪費

• 乙、業務計畫方面

  • 二、業務策略發展計畫過於保守，屆時恐市場經營利基喪失殆盡，宜予積極提前發展計畫期程
  • 三、公司雖為綜合證券商，惟承銷業務一直未能開拓，宜加強承銷能力以利未來營運發展

• 丙、營業收支方面

  • 四、本期純益呈逐年下降趨勢，尤以總公司營業情形每況愈下，宜深切探究原因並儘速改善
  • 五、營業收入達成具有困難度，宜審酌營運狀況覈實編列預算
  • 六、證券經紀業務收益遠不及同經營規模之同業，宜檢討增闢市場一般客戶
  • 七、電腦租金及使用費高達5,000萬元，與該公司之業務量不相稱，顯支出需求過高，建議酌予刪減1,500萬元
  • 八、績效及考核獎金每人4.6個月，不符公司經營成果，建議酌減列至3.1個月
  • 九、該公司非屬國營銀行，仍編列員工優惠存款利息費用，與相關規範不符，應研擬以其他適當方式獎勵績優員工，以鼓舞士氣
  • 十、修理保養與保固費涉有浮編及支出無效益情形，建議予以減列800萬元
  • 一一、公共關係費、業務宣導費及廣告費合計高達1,530萬元，有過於浮濫及高估情形，建議減列500萬元
  • 一二、管理部門員工編列服裝費與預算編製規範未符，建議刪除
  • 一三、編列公務車燃料費及零件更換維修經費51萬元，過於寬鬆浪費，建議予以減列33萬6千元，以依標準覈實支用並節省公帑

• 丁、資金運用方面

  • 一四、未積極運用資金，宜有妥善運用資金之計畫，以期增裕公司收益

• 戊、固定資產之建設改良擴充

  • 一五、一般建築及設備計畫編列粗糙，且支出用途及效益未明，建請刪減相關經費2,124萬7千元

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