臺灣糖業股份有限公司98年度營業預算評估報告

• 壹、業務經營方面

  • 一、本業預算編列雖呈現盈餘，惟尚待檢驗
  • 二、8大事業部於92年度起陸續完成切割建立利潤中心，迄今多處於虧損狀態，應擬訂具體策略與可行措施，並儘速推動執行
  • 三、負擔農業政策性社會責任經費，有礙公司永續經營
  • 四、為配合農業政策，臺糖業務主管機關應改隸為農委會
  • 五、臺灣地區砂糖平準基金階段性任務業已完成，應予裁撤
  • 六、僅設置獨立董事2席，未符證券交易法規定
  • 七、經濟部及經建會不宜長期借調臺糖人員辦理該機關業務
  • 八、應積極有效處理外界借用、佔用土地及宿舍
  • 九、下腳收入預、決算數差異甚大，應予檢討改進，覈實編列
  • 一0、推動油品事業部民營化時同步投資固定資產建設，復以該投資案執行力不佳，主管機關應追蹤其經營策略一致性並嚴加督導
  • 一一、量販事業未達經濟規模，並因臺灣整體零售業市場消費景氣不佳等因素預計將持續虧損，臺糖應研擬具體方案減少虧損

• 貳、營業收支方面

  • 一二、商品銷貨收入估列偏低，建議減列8億9,700萬元
  • 一三、商品銷貨成本配合銷售收入調整，宜減列7億7,300萬元
  • 一四、「營業資產租金收入」增列3億6,700萬元，「營業資產出租費用」減列5,800萬元
  • 一五、「營業費用－行銷費用」有高估之嫌，建議減列2億3,200萬元
  • 一六、「營業費用-管理費用」估列過高，建議減列2億7,000萬元
  • 一七、「其他營業費用-研究發展費用」科目高估，建議減列8,000萬元
  • 一八、「其他營業費用-員工訓練費用」科目高估，建議減列2,800萬元
  • 一九、「財務收入-利息收入」科目估列保守，建議增列6億3,000萬元

• 參、資金運用方面

  • 二0、閒置現金運用過於保守，資金管理有待加強

• 肆、轉投資方面

  • 二一、轉投資高鐵50億元占總投資額46.04％，惟未來幾年高鐵公司不易達到財務損益兩平，臺糖及主管機關應研謀解決方法

• 伍、重大建設方面

  • 二二、固定資產投資計畫執行成效欠佳，本年度續編經費，顯不適當

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