臺灣土地銀行股份有限公司98年度營業預算評估報告

• 壹、業務經營方面

  • 一、該行之組織仍以屬行政命令之組織規程為之，未能適時調整修正，於法未合
  • 二、因應金融情勢之重大變動，98年度職員人數增加95人宜再審酌，並考量於現有人員調撥運用，以保持組織調整彈性，提升人力資源運用效率
  • 三、該行稅前純益來自業外收益比例甚大，本業經營仍有強化空間，且決算之收益結構顯與預算估列偏離，預算流於形式
  • 四、上海及胡志明市海外辦事處升格為分行遲未完成，且未能從事相關金融業務行為，98年仍依分行基礎編列預算，核有未洽
  • 五、流動準備率較規定之最低標準仍超出甚多，資金仍屬寬鬆，允宜繼續加強拓展業務，以提昇資金運用效率
  • 六、利差逐年縮小，且歷年均低於同業，亟待研謀調整
  • 七、預估收回呆帳金額過於保守，宜參酌過去實績調整提高，並持續積極追索債權
  • 八、該行編列之員工定額儲蓄存款回歸採13％之利率編列，允宜儘速研商降低優惠利率事宜，以符公平合理及社會期待
  • 九、「營業外費用－其他營業外費用」項下新增「優存超額利息」科目，並將員工優惠存款超額利息費用全數改列於該科目，實有未洽
  • 一０、對閒置之行舍，暨被占用及閒置之土地、房舍之處理，允宜參酌本院決議精神，持續研謀改進措施，以提高資產使用效益
  • 一一、僅公開預算書及決算書部分書表內容，資訊未臻完整，未符政府資訊公開原則

• 貳、營業收支方面

  • 一二、歷年均編列管理人員之服裝費用預算，與行政院規定未合
  • 一三、該行已累積鉅額之疏忽損失賠償基金，提撥出納人員出納津貼之金額得酌予減少

• 參、轉投資方面

  • 一四、部分轉投資效益欠佳，且仍有以前年度編列撤資預算之轉投資迄未執行完竣，宜妥謀解決之道
  • 一五、該行投資次貸及結構債等商品管控作業仍有強化空間，且應依規定及時揭露相關資訊，以利民眾瞭解該行受影響情況

• 肆、固定資產之建設、改良、擴充方面

  • 一六、固定資產之建設、改良及擴充計畫內容揭露未臻完整，另所購管理用公務車亦未載明使用分行等資訊，不利本院審議

• 伍、資金運用方面

  • 一七、資金運用計畫編列尚無異常，惟部分衡量指標呈現該行獲利能力似有由強趨弱之勢，宜正視該等訊息，並妥為因應

• 陸、財務狀況部分

  • 一八、承受農會信用部固定資產列「待整理資產」科目多年，迄未清理完成，宜積極與該等農會協商購回事宜，俾達成預計目標

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